Konsultacje biznesowe dla B2B i B2C

Konsultacje biznesowe – niektórzy właściciele firm i managerowie podchodzą do tego określenia jak do jeża. Doświadczenia wielu z nich odbiegają od oczekiwań. Zwłaszcza jeśli chodzi o współpracę z zewnętrznymi konsultantami, którzy mieli pomóc, a często tylko narobili zamieszania.

Nie jestem osobą, która przychodzi do firmy, nazywa istniejące w niej działy w nowy sposób i tworzy efektowne prezentacje w PowerPoint. Wiem, że to nie powinno tak wyglądać.

Konsultacje biznesowe dla firm w praktyce

Aby skutecznie pomóc, muszę wiedzieć o Twojej firmie jak najwięcej. Wszystko, co powiesz zostanie naturalnie między nami. Nie mam żadnego problemu z podpisaniem umowy o poufności (ang. non-disclosure agreement – NDA) – wielokrotnie robiłem to w przeszłości. Dokument ten zabrania mi zdradzania warunków, a często nawet samego faktu współpracy. O ile ten drugi zapis nie zawsze jest dla mnie komfortowy (bo nie mogę poinformować innych o naszej współpracy, chociażby na mojej stronie), o tyle pierwszy jest rzeczą całkowicie naturalną. W ten sposób wygląda doradztwo biznesowe dla firm.

Gdy kontaktujesz się ze mną po raz pierwszy to idealnie byłoby, gdybym już na starcie dostał od Ciebie pełen zakres tego, co w firmie należy zrobić i dlaczego. Nie przejmuj się jednak, jeśli sformułowanie pełnej listy wyzwań nie jest z jakiegoś powodu możliwe. Dojdziemy do tego razem, po to jestem.

Doradztwo dla biznesu będzie skuteczne wtedy, gdy na wczesnym etapie, już po podpisaniu umowy, będę posiadał wiedzę na temat:

• Twojej firmy – zakresie jej działalności, krótkofalowych i długofalowych celach
• otoczeniu rynkowym (prawo, specyfika rynku, itp.)
• Twoich produktów – jaką potrzebę rynku zaspokajają, jak są tworzone i dlaczego w taki sposób
• Twoich usług – na jaką potrzebę odpowiadają, dlaczego wyglądają tak, a nie inaczej, jak odbierają je klienci
• wewnętrznych procesów firmowych i modelach współpracy z zewnętrznymi partnerami (dostawcy, konsultanci, inni partnerzy biznesowi, outsourcing)
• modelach biznesowych, polityce cenowej
• konkurencji (historia rywalizacji, mocne i słabe strony, produkty i usługi)
• tego, jak postrzegasz swoją firmę – jej ofertę, mocne i słabe strony

Indywidualne konsultacje biznesowe dla firm to wymierne korzyści

Bez względu na to czy wybierzesz konsultacje biznesowe online, czy też od razu zdecydujesz się na przejście do pomocy szeroko zakresowej (moja obecność w firmie, warsztaty z pracownikami), służę swoją pomocą. Przekłada się ona na konkretne korzyści:

• stworzenie nowej marki lub poprawa wizerunku już obecnej
• zwiększenie zysku operacyjnego przy jednoczesnej minimalizacji kosztów
• realne zwiększenie sprzedaży
• zwiększenie rynkowej konkurencyjności firmy
• zwiększenie poziomu satysfakcji klientów i partnerów biznesowych
• obniżenie poziomu rotacji pracowników
• skrócenie czasu i obniżenie kosztów przyciągnięcia do firmy nowych pracowników
• przekierowanie kadry zarządzającej od zadań czysto operacyjnych do strategicznych – odciążenie w obowiązkach i optymalizacja działań
• stworzenie nowych lub optymalizacja istniejących procesów

Doradztwo biznesowe online

Nie musisz od razu zapraszać mnie do firmy. Jasne, mogę pracować z Tobą na co dzień, poukładać organizację, przeprowadzić warsztaty i szkolenia dla pracowników. Zarówno dla kadry zarządzającej, jak i całych zespołów. Ale jeśli potrzebujesz konsultacji w mniejszym zakresie, możemy się umówić na konsultacje biznesowe online.

Doradzam w każdej z w/w spraw, pomagam też w zakresie wszystkiego, co znajdziesz na mojej stronie. Taka pomoc trwa tyle, ile tego potrzebujesz. Umawiamy się na godzinę lub więcej i omawiamy wyzwanie, przed jakim stoisz. Nasza współpraca może być potem kontynuowana w formie kolejnych biznesowych konsultacji internetowych lub szerszej i wymagającej większego zaangażowania, pracy u Ciebie w firmie. Wszystko zależy od Twoich indywidualnych potrzeb.

Oferuję doradztwo dla biznesu na każdym etapie rozwoju

Bez względu na to w którym miejscu jesteś, jestem w stanie pomóc.

Co mogę dla Ciebie zrobić?

• Doradzać w trakcie zakładania nowej firmy – razem z Tobą zbudować wszystko od podstaw
• Pomóc, gdy w organizacji pojawią się trudności dowolnej natury
• Ustabilizować sytuację, gdy firma przechodzi zmiany organizacyjne lub własnościowe
• Zaprojektować działania i całość, gdy planowana jest zmiana strategii operacyjnej, marketingowej lub innego rodzaju
• Zbudować strategię, gdy konieczne okazuje się skalowanie biznesu
• Pomóc, gdy pojawia się konieczność optymalizacji procesów wewnętrznych i/lub zewnętrznych
• Wprowadzić na rynek nowy produkt lub skorygować bieżącą strategię operacyjną i marketingową
• Pomóc wprowadzić firmę na nowy rynek i dać wskazówki (doradzam w przypadku kilku krajów)